70% der digitalen Transformationen scheitern
Digitale Transformation ist in unserer schnelllebigen Zeit zur Abwehr von Risiken und Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit essenziell. Doch laut McKinsey scheitern allein in Deutschland 70% der IT-Transformationsinitiativen.
Der Erfolg einer digitalen Transformation hängt vor allem von drei Faktoren ab: passende Technologie (43 %), klare Zielsetzung (50 %) sowie Kooperation der Mitarbeiter (41 %). Firmen planen meist die fachliche Seite und den Ablauf genau. Aber dann ziehen die Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens nicht mit und verzögern die Veränderung, oder verhindern sie schlimmstenfalls komplett. Die Wettbewerbsfähigkeit sinkt und unverzichtbare Mitarbeiter verlassen die Firma, bei schon bestehendem Engpass.
Kennen Sie das auch?
Wie bleiben Sie verschont?
In meiner 20jährigen Erfahrung bei einem globalen IT-Dienstleister mit eigenem Datacenter habe ich als Führungskraft und als Mitarbeiter viele Transformationen durchlebt:
- Umstrukturierungen, die Teams auseinanderreißen
- Outsourcing mit kulturellen und organisatorischen Hürden
- Neue Führungsmodelle mit Vertrauensverlust
- Einführung von agilen Methoden mit Angst vor sinnlosem Overhead
- Fusionen, die Gewohntes über den Haufen werfen
Über den Erfolg oder das Scheitern der Transformationsprojekte entschied dabei immer die Kooperation der Mitarbeiter, denn es sind die Menschen, die sich verändern müssen. Oft wurde aber die emotionale Komponente übersehen und entsprechend sank das Engagement der Mitarbeiter, bis hin zur kompletten Verweigerung. Die nötigen Veränderungen triggerten existentielle Ängste um die berufliche Zukunft.
Um sich passend zur Transformation weiterentwicklen zu können, müssen Menschen ihre Komfortzone verlassen. Ohne verständnisvolle Begleitung nehmen die Ängste überhand und die Mitarbeiter landen direkt in der Panikzone, wo sie handlungsunfähig sind. Sowohl die bisherige Arbeit als auch die Veränderung kommen zum Stillstand.
Durch individuelles Business Coaching, parallel zur fachlichen Beratung, gelingt während der Neuausrichtung der Spagat zwischen persönlichen und Firmenbedürfnissen. Die Arbeit mit dem Coach baut Ängste ab und persönliche Ziele verändern sich zusammen mit der Firmenneuausrichtung. Motivation und Leistung steigen, denn in geistig kreativen Berufen bestimmt die Sinnhaftigkeit des Ziels die Leistungsbereitschaft. (Management 3.0)
Mit meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft bei einem global führenden, sehr dynamischen IT-Dienstleiter und als zertifizierter systemischer Coach helfe ich Ihren Hauptakteuren, die nötigen persönlichen Veränderungen zu erreichen. Dadurch beschleunigen Sie Ihre Transformation, verhindern, dass Schlüsselpersonen aus Unzufriedenheit die Firma verlassen und sichern Ihre Wettbewerbsfähigkeit auch für die Zukunft.
