– Ganz eindeutig JA! –

Beide haben eine Menge Gemeinsamkeiten…

Der systemische, lösungsorientierte Ansatz war für das Coaching der gleiche Durchbruch wie die agilen Methoden für die Softwareentwicklung 👉🏻 eine kleine Revolution in der Denkweise, die es ermöglichte, viel schneller bessere Ergebnisse zu erzielen.

Beide haben ähnliche Werte und Prinzipien

Agiles Manifest:

★ Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge
★ Funktionierende Software statt umfassender Dokumentation
★ Zusammenarbeit mit dem Kunden statt Vertragsverhandlungen
★ Reagieren auf Veränderungen statt Befolgen eines Plans

Systemische Einstellung:

★ Individuelle Personen über Standard-„Regeln“, wie eine Person zu sein hat
★ Eine funktionierende Lösung statt einer umfassenden „Dokumentation“ der Vergangenheit
★ Zusammenarbeit mit dem Klienten statt Verhandlung „wer hat die beste Lösung“
★ Anpassung an Veränderungen im System statt einmaliger Ausarbeitung des perfekten Plans

Für Beide ergibt sich daraus folgendes Verhalten:

 👉🏻 Offenheit und Transparenz – unterschiedliche Meinungen zulassen und akzeptieren
👉🏻 Mut – Sei ehrlich zu anderen und zu dir selbst
👉🏻 Respekt – Vertrauen in die Kompetenzen des Gegenübers
👉🏻 Engagement – Eigene Verantwortung übernehmen und auf das Engagement anderer vertrauen
👉🏻 Fokus – Das Ziel klar definieren und anstreben
👉🏻 Kontinuierliches Lernen – Pass Dich den Veränderungen an, die durch Deine Handlungen/Leistungen entstehen

Gemeinsamkeiten in der Praxis:

Sowohl der systemische als auch der agile Ansatz sind sich sehr bewusst, dass sie in einem dynamischen, sich ständig verändernden System arbeiten, das durch ihr Verhalten beeinflusst wird. Mit jeder Änderung/Code-Release muss man sich erneut anpassen, um erfolgreich zu sein. Niemand kann alleine handeln, eine nachhaltige Lösung ist nur in Zusammenarbeit möglich. Ein von vornherein festgelegter Plan wird scheitern.

Deshalb wird ein Gesamtzyklus definiert, bei dem das Endziel in kleine, in sich abgeschlossene Session/Sprint-Ziele heruntergebrochen wird. Der Auftraggeber/Kunde ist für diese Ziele verantwortlich, nur er kann beurteilen, ob sie erreicht wurden oder angepasst werden müssen. 

Eine Schlüsselkomponente für beide ist das Vertrauen in die Kompetenz und Bereitschaft aller Beteiligten.

Der Fokus liegt auf einer funktionierenden Lösung und nicht auf den Fehlern der Vergangenheit. Retrospektiven finden statt, um zu reflektieren und neue Ideen zu entwickeln, nicht um Schuldzuweisungen zu machen – ein entscheidender Unterschied zu früheren Ansätzen. 

In regelmäßigen Abständen reflektieren alle, wo sie stehen und wo sie hinwollen, was (nicht) funktioniert und was sich verändert hat. Dann werden die nächsten kurzfristigen Ziele und Schritte geplant.

Die Ähnlichkeiten zeigen sich sogar in Sprüchen wie dem von Steve de Shazer für den systematischen Ansatz „It’s simple, but not easy“ und im agilen „Scrum is easy to understand, but difficult to master“.

Als ich diese Ähnlichkeiten erkannte, fand ich es sehr faszinierend, wie so ähnliche Einstellungen und Ansätze in so unterschiedlichen Berufsfeldern auftreten können. Es scheint, als sei die Zeit einfach reif für diese Einstellung in allen Facetten des Lebens.

Ist Dir die Ähnlichkeit zwischen agiler Methodik und systemischer Haltung auch schon einmal aufgefallen? 

– Immer schneller, immer komplexer – hohe Ansprüche an Führung –

Was für eine verrückte Welt in der wir leben 🌍

in der uns die Veränderungen und Komplexität mit der Wucht eines Tsunamis überrollen.

Es gibt sogar einen Fachbegriff dafür:

Die VUCA Welt

【V】Volatility – Schnelle Veränderung und große Bandbreiten
【U】Uncertainty – Zukunft unklar selbst bei großer Erfahrung
【C】Complexity – Unzählige Variablen und Abhängigkeiten
【A】Ambiguity – Unklare Zusammenhänge von Ursache & Wirkung

Diese Welt kann man nicht kontrollieren, aber man kann lernen auf der Welle zu reiten.
Das gilt auch für Führungskräfte:

Typische Command & Control Management Methoden sind nicht mehr anwendbar. 
Denn die nötigen Voraussetzungen sind in VUCA nicht mehr gegeben: 

❌ Ohne Beständigkeit von Produkten, Kunden, Konkurrenten 👉🏻 keine klaren Prozessvorgaben & Regelwerke
❌ Ohne langfristige Prognosen und Planungen 👉🏻 keine MbO und Zielvereinbarungen
❌ Ohne übersichtliche, kontrollierbare Fakten 👉🏻 keine zentrale Entscheidung
❌ Ohne klare Ursache und Wirkung 👉🏻 keine individuellen Bonussysteme

Und jetzt?
Probier es mit einer Umgebung, in der das Team die Entscheidung für den besten Weg vorwärts selbst treffen kann:

【V】Vision – Jeder weiß wohin die Reise gehen soll
【U】Understanding – Alle nötigen Informationen stehen jedem zur Verfügung
【C】Clarity – Jeder hat Klarheit über alle Rahmenbedingungen 
【A】Agility – Schnelle Anpassung entsprechend der neuesten Erkenntnisse

– Und was ist dann mit mir? Werde ich überhaupt noch gebraucht? –

„Mein Unternehmen will lean/agile werden. Da brauchen die mich doch als Führungskraft gar nicht mehr! Was wird denn dann aus mir?“

So oder ähnlich ist oft die erste Reaktion von Führungskräften, wenn ein agiles Transformationsprogramm angekündigt wird – besonders im mittleren Management. Die Meisten fragen sich: gibt es überhaupt in agile leadership?

Die ersten Trainings und workshops beginnen, das agile Manifesto wird gelesen und die Befürchtung scheint sich zu bestätigen. Denn im Scrum Guide steht nichts zur Rolle des Managers, der agile Coach ignoriert den Manager (wenn er überhaupt mit in die Trainings darf) und viele der klassischen Führungsaufgaben wandern an Product Owner und Scrum Master ab.

Tatsächlich ist die Antwort aber simpel. Na ja zumindest simpel zu verstehen – allerdings schwer umzusetzen. Ganz nach dem agilen Motto:

🌟„Scrum is easy to understand, but difficult to master“ 🌟

5 Aufgaben einer agilen Führungskraft = agile Leadership

Und was sind nun die Aufgaben 💪🏻 eines lean/agile Leaders❓
Letztendlich kann man die Aufgaben zusammenfassen unter „Fördere und entwickle deine Mitarbeiter“ – und das ist unverzichtbar.
Etwas konkreter gehören dazu:

👉🏻 Be the role model
👉🏻 Empowerment
👉🏻 Vision & intrinsische Motivation
👉🏻 Teamentwicklung
👉🏻 Lebenslanges Lernen

Be the role-model

Lebe und atme die agile Haltung & Kultur und führe dadurch die Veränderung an. Wenn die Führungskraft hinter der Veränderung steht, wird das Team sich schneller verändern können.

Empowerment

Die Welt ist zu komplex, um von einem einzelnen gemeistert zu werden. Nur wenn alles Wissen und Fähigkeiten des Teams einfließt und sie eigene Entscheidungen treffen, entsteht die beste Lösung – und das auch noch schneller.

Vision und intrinsische Motivation

Damit die Mitarbeiter selbst entscheiden können, brauchen sie eine Vision und einen Rahmen. Die muss der agile Leader vermitteln. Schöner Nebeneffekt: eine Vision motiviert und läßt einen in der Früh aus dem Bett kommen. Eine Vision oder auch der Purpose fördert die intrinsische Motivation der Teammitglieder.

Teamentwicklung

1+1>2❗️ Ein Team schafft mehr als ein Einzelkämpfer. Ein agile Leader hilft dem Team zusammenzuwachsen und schafft Stolpersteine aus dem Weg

Lebenslanges Lernen

In unserer schnelllebigen Zeit kommt Stillstand einem Rückschritt gleich. Ein agiler Leader schafft den Raum, damit sich seine Mitarbeiter (und er/sie selbst) sich weiterentwickeln können.

Letztendlich kann man die Aufgaben zusammenfassen unter: Sei ein Leader statt ein Manager!

Managst du noch oder führst du schon?

Ich konnte Begriffe wie „Human Resources“ und „Human Capital“ vielleicht noch mit einem „verwalten“ kombiniert noch nie ausstehen. Für mich sind sie der Inbegriff der Entmenschlichung der Arbeitswelt. Sie sind Überbleibsel aus einer Zeit als es noch hauptsächlich um Fabrikarbeiter 🏭 ging, die nur Befehlsempfänger sein und bloß keine eigenen Ideen💡haben sollten. Menschen sind nichts anderes als das restliche Betriebsinventar 🛠 und Kapital💰.

Für mich gehört die Bezeichnung „Manager“ in die gleiche Kategorie. Das klingt nach Seelen- und Gedankenlosen Menschen, die man (micro-)managen muß wie kleinste Kinder. Es passt so gar nicht in unsere moderne, komplexe und schnelllebige Arbeitswelt, in der wir hochqualifizierte, hochintelligente Menschen brauchen.

Wenn wir solche Menschen in den Unternehmen haben und halten wollen, wenn wir ihr Potential nutzen wollen, müssen wir sie auch entsprechend behandeln – und das heißt für mich führen statt managen. Noch lieber mag ich persönlich das englisches Wort Leader.

Und was ist nun der Unterschied zwischen einem (agile) Leader und einem Manager?

👉🏻 Vision entwerfen vs. Ziele setzen
👉🏻 Menschen begeistern vs. Menschen (micro-)managen
👉🏻 Coachen vs. Anleiten
👉🏻 Change initiieren vs. Status Quo zementieren
👉🏻 Beziehungen gestalten vs. Prozesse definieren
👉🏻 Teamarbeit vs. Einzelkämpfertum fördern
👉🏻 Eigeninitiative unterstützen vs. Entscheidungen treffen
👉🏻 Rolemodel vs. Bestimmen

Und was ist für dich der Unterschied zwischen einem Leader und einem Manager?