- Kommunikationsmodelle u.a. nach Schulz von Thun, S. Freud & Pareto, JoHaRi
- Wahrnehmung der Wirklichkeit - Bewusstheitsrad & V.A.K.O.G.
- Change Management und Entwicklungsmodell
- Transaktionsanalyse
- Graves Value System / Spiral Dynamics
- Ankern
- Reframing
- Visualisierung, Abgrenzung und Rückgabe
- Trancearbeit & Wunderfrage
- (Psycho-)logische Ebenen nach R. Dilts
- Provokative Intervention
- MetaMirror - Konfliktbewältigung
- Inneres Team
- Persönlichkeitspanorama
- Brainlog
- Tetra-Lemma
- Ziel-Problem Aufstellung
- Aufstellung des ausgeblendetes Thema
- Organisations- bzw. Team-Struktur-Aufstellung
- Wertequadrat
- Satir Übung
- Walking Belief Change
- Mentorenübung
Langjähriger Werdegang sowohl als Mitarbeiter als auch als (Abteilungs-)Leiter in einer internationalen IT Firma welche nicht nur Software entwickelt, sondern auch eines der größten privaten Datacenter in Europa betreibt.
Analytische Führungskraft mit sehr guter Befähigung zur Kommunikation und Mediation ebenso wie bewiesenem Talent Mitarbeiter durch Empowerment zu motivieren und entwicklen. Erfahren in der Leitung eines agilen (SAFe) Softwareentwicklungsteams ebenso wie eines Planungsteams, verteilt über unterschiedliche Länder und mit verschiedenen Funktionen - auch in Teilzeit zur Vereinbarkeit mit einem privaten Leben mit Kleinkindern.
Weiterentwicklung zum systemischen Coach der diese Erfahrungen nutzt, um andere bei Ihrer Veränderungsarbeit ergebnisorientiert zu unterstützen.
Business Coaching - Schwerpunkte
- Führungskräfte in IT Firmen weiterentwickeln
- Rollenfindung während Agile/SAFe Transformationen
- Führungsstil an internationale Kulturen adaptieren
- Frauen in Führungspositionen und technischen Berufen
Life Coaching - Schwerpunkte
- Schicksalsschläge nahestehender Menschen verarbeiten
- Werte & Glaubenssätze bewusst machen und weiterentwickeln
- Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
Leitung einer Abteilung von 5 Teams mit insgesamt 45 Leuten verteilt über 4 Ländern, verantwortlich für alle transversalen Themen des Infrastruktur und Cloud Bereichs wie zum Beispiel Einkauf, Kapazitätsplanung und Projektleitung mit einer Budgetverantwortung von über 100Mio Euro. Skalierung der agile Teams firmenweit mithilfe von SAFe.
Personal- und Budgetverantwortung inklusive Product Ownership eines Softwareentwicklungs- und Produktionsteams mit insgesamt 60 Leuten in 5 Ländern, verantwortlich für Softwarelösungen und Automatisierung für den Datacenterbetrieb mit direkter Berichtslinie zum VP. Einführung agiler Methoden und Zeremonien in allen Teams.
Leitung eines internationalen Teams von direkten und funktionalen Reports, verantwortlich für die korrekte Planung und Budgetierung der Infrastruktur im Amadeus Datacenter.
Leitung eines Softwareentwicklungsteams in Teilzeit, verantwortlich für Software zur Kapazitätsplanung und Performance Analyse.
Design und Entwicklung von Server Kapazität und Performancereports für alle Stakeholder weltweit, Erschließung neuer Datenquellen, ad hoc Analysen aller Amadeus Systeme und Präsentationen vor der Firmenleitung.
"On the Job" Training und Rotation durch alle Abteilungen in Amadeus einschließlich Marketing in Madrid und Softwareentwicklung in Nizza.
Die Coaching-Ausbildung im Kompetenzzentrum Coaching von Anja Mumm bündelt methodenübergreifende und systemische Kompetenzen und berücksichtigt die neuesten Erkenntnisse der Hirnforschung.
Brainlog zur Auflösung von Belastungssituationen und Ressourcenstärkung
